Lisateave:
Kuulake, seda nimetatakse voogesõdadeks, nii et loomulikult oli sellel teel ohvreid. Kui #StreamingWars on Troonide mäng , siis oli Quibi Riverlands House Tully, väike maja, mida ümbritsesid igast küljest suuremad vaenlased ja kus oli rohkem inimesi, draakoneid ja raha.
Quibi languse tähistamiseks selgitame välja, mis valesti läks. Seejärel uurime, mis saab edasi, eriti nende sisu osas.
Mis Quibiga valesti läks?
Esiteks ei olnud neil sisulist raamatukogu.
Voogesitusteenus peab ellujäämiseks tegema kaks asja. Esiteks peab see meelitama teid teenust kontrollima. Ja kui olete seal kohal, peab see veenma teid jääma. Voogesituse loogika on see, et särtsakad originaalid teevad esimest ja raamatukogu sisu (mõelgem vanadele sitcomidele ja protseduuridele) teist.
See ei ole isegi voogesituse uus kontseptsioon. Traditsioonilised kaabelkanalid kasutasid seda lähenemist ka kasvamiseks. AMC alustas klassikaliste filmide näitamist. Siis liikus see uuemate filmide juurde. Ja lõpuks põnevateks originaalideks nagu Kõndivad surnud ja Hullud mehed .
Quibi üritas sellest tsüklist mööda hiilida ja kogu teenuse täitmiseks kogu uue sisu üles ehitada. Probleem on selles, et see on tõesti väga kallis ja nad jooksid kogu oma sularaha pingutades läbi. (Muide, Apple TV + -l on sama probleem, nagu ma eelmisel aastal märkisin kui kutsusin Apple'i voogedastusteenuste Chipotle'iks .)
Teiseks ei levitanud nad elutoa telerites.
Ehkki voogesituse stereotüüp on see, et kõik aastatuhanded vaatavad oma telefonidest, on tõsi, et teleriekraanidel toimub ülisuur televiisori vaatamine. Ja kõik vaatavad televiisorit, olenemata vanusest. Siin on tabel Netflixi andmetest Voxilt :
Allikas: Netflix, Voxi kaudu
Ometi oli Quibi pigi see, et see oli ennekõike liikuv. See käivitas ainult mobiilse mobiiltelefoni ja vähendas 70% tegelikust telerivaatamisest ... mis telerites ikka toimub. See viga piiras selle levitamist ja kasutuselevõttu rohkem kui ükski teine. Inimesed tahavad teleritest vaadata ja Quibi ütles, et ei saa. (Pandeemias on kodus eriti kinni…)
Kolmandaks pole selge, kas tippklassi lühivormis sisu töötab.
Kogu arutelu Quibi originaalmudeli üle polnud see esimene tipptasemel lühivormisisuettevõte. Verizonil oli Go 90. Vivendil oli Canal +. Jason Kilar juhtis varem laeva. Lõpuks müüdi või voltiti kõik.
Ettevõtluses üsna vana analoogia on leige tee. Rahvas armastab kuuma teed. Rahvas armastab jääteed. Keegi ei kipu leige tee järele. Quibi oli leige tee.
Asutajad soovivad innukalt märkida, et nad esilinastusid pandeemia ajal, mis lukustas inimesi siseruumides ja haavas rahakotte. Ometi teised voogedastajad nägid tellijates poome . Kui voogesitusteenus oleks elujõuline, oleks Quibi võinud languse üle elada. Kuid inimesed ei taha tegelikult tippklassi lühivormi / mobiilsisu.
Mis juhtub Quibi jaoks järgmisena?
Foto: Quibi jaoks mõeldud Getty Images
Te ei saa miljardeid dollareid kulutada sisu loomiseks ega saada sellest midagi. Kogu Quibil kuhjatud halvustuse / vaenu eest tegi see käputäie särtsakaid saateid, millest mõned inimesed tõeliselt nautisid. Kuhu sa siis neid vaatama lähed?
varsti Disney pluss
See sõltub. Hea uudis klientidele - mis on Quibi jaoks halb uudis - on see, et nad olid suurema osa stuudiotest litsentseerinud. Paljudel juhtudel olid sisu saamiseks nõus, et nad loovad loojatel õigused ja vaid 2 aastat enne õiguste taastamist algsetele omanikele . Tõenäoliselt jõuab enamik saateid tagasi selle tootnud stuudioteni.
(Sellepärast ei tahtnud keegi ka Quibit osta: pole mõtet, kui neile ei kuulu nende sisu.)
Kui muidugi ei toimu juriidiliste õiguste pärast suuri võitlusi. Isegi kui stuudiole kuuluvad pikaajalised õigused, võib Quibi proovida väita, et ta kontrollib järgmise kahe aasta õigusi, et proovida tagasi saada osa 2 miljardist dollarist, mille ta kaotas sisu tootmiseks. Või võivad stuudiod maksta teatavate tasude eest saateid või filme, mida nad oma voogedastusteenuste eest tegelikult soovivad. Kõik nälgivad sisu järele.
Meelelahutusstrateegia kutt kirjutab selle varjunime all oma samanimelisel veebisaidil . Endine voogesitusfirma exec, eelistab ta kirjutamist e-kirjade saatmisele või koosolekutel osalemisele, nii et ta käivitas oma veebisaidi. Registreeruge tema uudiskirja saamiseks Substackis regulaarsete mõtete ja analüüside jaoks meedia- ja meelelahutustööstuse äri, strateegia ja majanduse kohta.